עבור מפעלי יציקת עיסת, ניהול הציוד חשוב מאוד. ניהול נכון יכול להאריך את חיי הציוד, את כמות כושר הייצור ואיכות המוצרים. זה גם תלוי אם הציוד יכול לפעול בצורה תקינה וחלקה, ולכן יש להקים כל מפעל. מחלקת ניהול מכשירים.
מחלקת ניהול הציוד היא כמו דוקטור לציוד, אבל מנהלי ציוד רבים חושבים שניהול ציוד משמעו תיקון הציוד כשהוא מקולקל. זוהי תפיסה שגויה חמורה מאוד. אני מאמין שכולם יודעים שיש רופא גאון במדינה שלי בשם הואה טואו. להואה טואו יש שלושה אחים. האח הבכור הוא המיומן ביותר ברפואה. הוא יכול לרפא אנשים לפני הופעת המחלה, וגם יכול לשמור על בריאות החולה. כישוריו הרפואיים של האח השני הם רק שניים רק לאח הבכור. כשהמחלה הופיעה לראשונה, התסמינים לא היו ברורים במיוחד, והחולה לא חש כאב, כך שהאח השני יכול לרפא את המחלה. הכישורים הרפואיים של שלושת ה-Zhonghua Tuo היו הגרועים ביותר. כולם היו במצב קשה מאוד. בזמן הזה, הם ראו אותי מנקב את המרידיאנים, מדמם דם במחטים, מרח רעל על האזור הפגוע כדי להילחם ברעל, או מבצע ניתוח גדול כדי להצביע ישירות על הנגע כדי לשפר את מצבו של החולה החולה. למעשה, ציוד הניהול זהה, מניעה עדיפה על תחזוקה.
איך למנוע את זה? בדיקה יומית של הציוד, סידורים סבירים לתחזוקה שבועית, חודשית ושנתית של הציוד, ניהול מלאי של חלקי חילוף וחלקים בלאי, ודוחות פתרון תקלות הם הכרחיים. הרעיון לשים דגש על ייצור, לא לשבור או לתקן ולא לטפל בו, מוביל פעמים רבות לשיעור תקלות בציוד גבוה ומביא להפסדים גדולים למפעל.
1. בדיקה יומית של ציוד יציקת עיסת, בצעו בקפידה כל פריט לפי פריטי הבדיקה בטבלת הבדיקה, ולעיתים קרובות גשו לתצפית המקוונת.
שנית, תחזוקה: סידורים סבירים לשעות עבודת תחזוקה ותוכנית כיבוי. יש להחליף את החלקים הבלאי, בין אם הם טובים או רעים, בזמן לאחר הגעה לחיי השירות, כדי למנוע השבתה משנית ולהשפיע על כושר הייצור של הציוד. בדוק היטב את המים והחשמל, אין נזילת שמן, אין נזילת מים, אין נזילת חשמל, אין נזילת אוויר.
3. ערכו תוכנית חלקי חילוף כל חודש. יש לחסוך ולהשתמש בחלקים חשובים וחלקים לא- סטנדרטיים עם תקופת אספקה ארוכה כדי להבטיח שחלקי חילוף יוחלפו לאחר נזק ולחסוך בזמן השבתה.
